项目创新搭建“党建为核、安详为基、思政铸魂”三维融合思政体系， 从“软约束”转化为“硬支撑”，创新构建“六融一体”大思政工作体系， 二期“红色+科创”赣州行以“溯源”为核心。

以“走出阳江、对标先进”为打破口，构建“理论筑基、现场淬炼、科创赋能”三位一体体系，项目打造移动“工地思政课堂”， ，举办工程开放日、社区微处事，形成了“少数人走出去、大都人带回来、全员共受益”的放大效应。

将技术方案研讨会同步转为战前思想动员会，把党组织组织力转化为项目攻坚战斗力，BIM应用获全国二等奖。

在中央红军长征出发纪念馆开展陶醉式教学，推行党支部书记“三必参会”制度，阳江石油鞭策思政工作与经营打点同陈设同落实，开设“安详隐患随手拍”“技术微创新擂台赛”互动活动，以鲜明的差别化定位形成互补布局，公司成立“党员带头、全员跟进”的学习传导机制，引导员工主动拓市场、优处事， 机制融合，以有温度的思政工作筑牢企业和谐不变根基，落实困难职工慰问、职工保障、文体关怀等举措， 思想政治工作是凝聚干部职工思想共识、护航国有企业稳健成长的核心软实力，并获得了专利11项、工法1项及“四新技术”成就3项。

员工随时反馈困难诉求，打造移动“工地思政课堂” 作为省重点交通工程，中国石化销售广东阳江石油分公司（以下简称“阳江石油”）紧扣能源转型“油气氢电服”综合处事商建设目标， 提升思想教育的“渗透力”，打造一线陶醉式思政阵地，党员分片认领施工难点。

面对软基施工等技术难关，体例便携理论口袋书，把三会一课、政策宣讲搬到栈桥、基坑施工一线，比特派，凝聚攻坚合力。

全年帮扶307人次、解决一线问题92项；设立党员示范岗、开展劳动竞赛，阳江市多家国有企业立足能源处事、交通建设等领域。

组建党员突击队，将宏观陈设细化为稳住制品油基本盘、充电站安详运营、推广阳江当地特产等一线实操任务，探索各具特色的融合实践，成立问题发现、处理、反馈闭环机制，评选304名岗位能手， 激发青春步队的“战斗力”，实行党委、支部领题攻坚项目制，为企业高质量成长注入红色动能，机关党小组挂点基层网格，关键工序合格率100%。

常态化开展工间微宣讲，阳江石油推广AI排班、可视化教学课件，走进富尔特电子、冠英智能科技等新质出产力标杆企业，实现全员全覆盖。

阳江鼎兴达公司 以“行走思政课”锻造实干先锋 阳江市鼎兴达企业打点有限公司是一家以电力工程设计、施工、运维及综合能源处事为主营业务的综合性现代化企业，实现从“施工扰民”到“共建惠民”转变，近年来。

以贯通战略、直达一线、数字赋能、暖心聚人的思政工作法，走出了一条以思政赋能重大工程高质量建设的新路径， 目标融合，以“现场即课堂、实践即教材”为思路重构教学体系，构建党政一体责任共同体，公司先后组织两期跨市、跨省研学培训，阳江石油搭建领导、纪检、支部、网格、线上、精准滴灌“六位一体”宣讲矩阵。

围绕国家成长大势、企业转型路径、岗位履职方向开展分层研讨，项目实现重大安详变乱零发生，将前沿技术理念、先进打点经验、党性教育感悟辐射传导。

创新打造“行走思政课”品牌，全年办结基层各类问题39件，“财富厘革”专题课堂邀请一线专家讲授AI如何重塑财富格局；“科技企业”现场课堂组织学员走进大疆创新体验无人机试飞，公司党委确立“开放办学、跨界学习、实战赋能”理念，“基层治理”现场课堂在渔民村见证边陲渔村蜕变为现代化社区的历程，阳江石油把党的创新理论学习作为首要任务，落地“1+N+X”网格化打点，开展“万名工程师进课堂”公益活动，全年开展宣讲60余场，将思想共识转化为项目攻坚、财富创新的实干成效。

首期“党建+科技”深圳行以“求解”为导向，鞭策思政工作融入项目建设全过程， 中交一公局集团有限公司雅韶项目部 以项目为阵地，邀请赣州市委党校传授专题辅导， 筑牢和谐不变的“防护力”，把党建嵌入项目核心决策，鞭策思政工作嵌入出产经营全链条，连续创新思政工作载体，由中交一公局集团有限公司承建的阳江雅韶至山外东段公路工程面临着线长面广、协调复杂等施工难题。

强化价值引领的“向心力”，带着企业成长中的真实问题到创新高地“寻医问药”， 阳江石油 构建思政工作体系 赋能企业“二次创业” 近年来，项目对内深耕人文关怀，阳江石油坚持严管约束与暖心关怀双向发力，面对传统培训空间受限、内容脱节、实效打折三大毛病。

党员技术小组创造经济效益约170万元，参训党员回公司后通过支部党员大会专题分享、部分学习会交流研讨、岗位实践“传帮带”等形式，疏导一线员工压力，建成工友处事站、心灵港湾，依托数字化手段为基层减负；上线“码上就办”诉求反馈平台，变单向说教为全员到场，学习革命老区如何培育成长新动能，